お客様から仕事を受注してから開発体制を構えますが、その基本イメージ図は次のようになっています。 開発規模要員数： XX名 PM（1名）： 万泰科技PM PL（1名）： 万泰科技PL PL輔佐（3名）： メンバーA、メンバーB、メンバーC PG（XX名）： メンバーA（兼）、メンバーB（兼）、メンバーD、メンバーC（兼）、メンバーE､メンバー　F、メンバーG、．．．．．．

基本作業内容と役割

プロジェクト概要、仕様書の説明会・理解   参加：全員   検査：PM、PL

テスト仕様書   作成：PG   検査：PL輔佐   承認：PL

テスト仕様書レビュー   実施：PG   検査：PL輔佐   承認：PL

製造・テスト   製造：PG   テスト：PG   検査：PL輔佐   承認：PL

出荷判定   QCチーム承認

進捗管理・報告の方法   朝礼10分、進捗状況及び予定の情報交流   毎日18：00各メンバーの日間報告（Ｅメール）の提出   週に2回（月、木）10：00プロジェクト進捗会議、進捗状況及び予定の把握・指示、プロジェクト全体の課題抽出・対策検討   週に1回社内進捗状況報告

PGの役割   仕様書の理解   テスト仕様書の作成   テスト仕様書のレビュー   ソースの作成   ソースのレビュー   テストの実施   テスト報告書の作成   仕様変更対応・障害修正   プロジェクトリーダーへの報告・連絡・相談

PL輔佐の役割   テスト仕様書のレビュー   ソースのレビュー   PG指導   テスト検査

PLの役割   プロジェクト全体の進捗・品質等総括管理   プロジェクト仕様の全体把握・任務の分配、日本との開発関係のやりとり窓口   プロジェクト全体の技術上・人員調整へのサポーター

PMの役割   プロジェクト進捗管理・品質保証の検査及びサポーター   開発手順、品質管理マニュアルの実施＆検査   プロジェクト全体と社内その他部門との調整

ＱＣの役割   品質管理チェックリストにより品質保証チェック   開発手順、品質管理マニュアルの実施＆検査   テスト仕様書のレビューで実施する内容の確認   ソースコードレビューで実施する内容の確認   出荷準備ミーティングでの必要な実行事項と出荷判定